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Os preços dinâmicos dos hotéis, também conhecidos como preços que mudam em função da procura e da altura do ano, são uma importante estratégia de otimização das tarifas dos quartos na indústria hoteleira. Na sua essência, o sector é dinâmico, com uma procura em constante mudança e padrões de reserva dos hóspedes. Isto significa que, para se manterem competitivos, os hoteleiros devem ir além dos princípios tradicionais de oferta e procura, como as tarifas sazonais, e definir os preços com base em dados em tempo real.
Hoje em dia, devido à crescente utilização de software de preços para hotéis, os hoteleiros podem facilmente executar estratégias de preços dinâmicos através da automatização, captando a procura de quartos de hotel durante todo o ano para maximizar eficazmente as receitas e a ocupação.
Este guia explica porque é que os preços dinâmicos são importantes para os hotéis, como funcionam e mostra como podem ser utilizados com sucesso em situações reais, tendo em consideração as flutuações da procura e oferecendo informações úteis.
A diferença entre as tarifas hoteleiras estáticas e dinâmicas reside na sua flexibilidade. As tarifas estáticas são relativamente fixas, enquanto as tarifas dinâmicas são determinadas com base em dados de mercado em tempo real.
As tarifas estáticas são a forma tradicional de fixar tarifas. Têm em conta os princípios clássicos da oferta e da procura, como as tarifas semanais normais, as tarifas de fim de semana mais elevadas e os aumentos durante as épocas altas. As tarifas estáticas não são afectadas por factores externos, como as flutuações na procura e a atividade da concorrência.
Por outro lado, os preços dinâmicos na indústria hoteleira fornecem informações com base em dados para manter sempre as tarifas ideais. Esta abordagem considera vários fatores, incluindo as condições atuais do mercado, e permite que as tarifas flutuem dinamicamente numa base diária ou mesmo em função da hora.
Atualmente, o software de preços dinâmicos é utilizado para automatizar a gestão de receitas, permitindo que os hotéis ajustem as tarifas com base na procura, poupem tempo e aumentem as receitas.
Para os gestores de receitas, ter um quarto ocupado é sempre melhor do que ter um quarto vazio, mesmo que isso signifique vender o quarto por uma tarifa ligeiramente inferior. Melhor ainda, vender um quarto pelo seu valor potencial máximo é o objetivo final. Por esta razão, os preços dinâmicos podem ser uma estratégia importante para um hotel que procura otimizar a ocupação e maximizar a receita.
Quando se trata de preços dinâmicos na indústria hoteleira, deve basear as suas alterações de preços nas condições actuais e nos dados de mercado em tempo real, tais como eventos importantes, meteorologia, janelas de reserva, comportamento da concorrência, condições económicas, características dos viajantes e oferta e procura.
Um gestor de receitas de hotel acompanhará o que está a acontecer no mercado ao longo do dia e da semana para detetar quaisquer alterações visíveis. Eis alguns factores que poderá analisar:
Vamos explorar duas situações reais para ver como isto se pode aplicar na prática.
O Grand Seas Hotel é um hotel boutique localizado na pitoresca costa de uma pequena cidade. Geralmente tem de um fluxo constante de hóspedes, com tarifas de 180€ por noite durante a época normal, 200€ aos fins-de-semana e 230€ durante a época alta.
O prestigiado Festival Internacional de Cinema escolheu a sua cidade como novo local para o próximo ano. O festival, conhecido por atrair celebridades, cineastas e meios de comunicação social de todo o mundo, está agendado para um fim-de-semana de setembro, normalmente um período de época normal para o Grand Seas Hotel.
O anúncio cria um burburinho imediato. Entusiastas do cinema, pessoal dos meios de comunicação social e turistas acorrem aos websites de viagens da cidade, ansiosos por garantir alojamento para o fim de semana do festival. A equipa do Grand Seas Hotel reconhece rapidamente o potencial impacto deste evento nas suas reservas.
Reagindo rapidamente, o gerente do hotel ajustou as suas tarifas para o fim-de-semana do festival. Aumentaram as tarifas de 180€ para 260€ por noite, antecipando a elevada procura. Também criaram pacotes especiais que incluíam uma experiência “Stars and Sands”: uma estadia de três noites com comodidades exclusivas, como um jantar à beira-mar, serviço de transporte para o festival e uma sessão de cinema de cortesia.
À medida que as datas do festival se aproximam, os bilhetes esgotam rapidamente e os hotéis da zona começam a ficar cheios. O Grand Seas Hotel monitoriza de perto o ritmo das reservas. Com os quartos a venderem-se mais depressa do que o previsto, toma outra decisão estratégica. Quando a taxa de ocupação atinge 75% dois meses antes do festival, aumenta novamente o preço para 300€ por noite.
Estamos a duas semanas antes do festival. A cidade está a fervilhar com os viajantes que decidem ir à última hora e os que finalmente garantiram os bilhetes para o festival. Observando a escassez de quartos disponíveis na cidade, o Grand Seas Hotel decide implementar outro aumento de tarifas para os quartos restantes, elevando o preço para 350€ por noite.
Para maximizar as receitas e suavizar as taxas de ocupação antes e depois do festival, o hotel oferece tarifas com desconto de 180€ para as noites de quinta-feira e domingo. Esta estratégia incentiva os hóspedes a prolongar a sua estadia, proporcionando ao hotel receitas adicionais em noites que, de outra forma, poderiam ter uma ocupação mais baixa.
Após o festival, o Grand Seas Hotel efectua uma análise exaustiva da sua estratégia de preços dinâmicos. Descobriu que os seus ajustes proactivos lhe permitiram aumentar significativamente as receitas em comparação com a manutenção de tarifas estáticas. A receita média por quarto durante o fim de semana do festival foi 50% superior à de um fim de semana típico da época normal. Além disso, os pacotes especiais foram um sucesso, acrescentando valor para os hóspedes e melhorando a sua experiência global.
O Bliss Boutique Hotel é um hotel contemporâneo numa cidade metropolitana movimentada, conhecida pela sua vibrante zona empresarial e inúmeras atracções. As tarifas dos quartos são normalmente fixadas em 200€ por noite durante a época normal, 220€ aos fins-de-semana e 260€ durante a época alta.
A equipa de gestão do Bliss Boutique Hotel notou uma mudança significativa no comportamento dos viajantes ao longo do último ano. Mais hóspedes estão a reservar à última hora, influenciados pela tendência crescente de viagens espontâneas facilitadas por aplicações de reservas móveis e viagens low-cost. Além disso, os viajantes de negócios estão a prolongar cada vez mais as suas estadias para combinar trabalho e lazer, criando uma nova categoria de viagens “bleisure“.
Reconhecendo esta tendência, a direção do hotel implementa uma estratégia de preços dinâmicos que capitaliza a alteração dos padrões de reserva. Começa por monitorizar de perto os prazos de reserva. A análise dos dados mostra um pico de reservas nos três dias anteriores ao check-in. Para otimizar as receitas, o hotel aumenta as tarifas em 15% para as reservas efectuadas nas 48 horas anteriores à chegada.
Para apelar ao número crescente de viajantes de lazer, o Bliss Boutique Hotel apresenta um pacote “Stay & Play”. Este pacote oferece um desconto de 10% para os hóspedes que reservem uma estadia de 5 noites ou mais, combinando dias de semana e fins-de-semana. O pacote inclui acesso Wi-Fi de alta velocidade gratuito, acesso a um espaço de co-working no hotel e bilhetes com desconto para as atrações das proximidades.
O hotel também nota que as taxas de ocupação variam significativamente entre os dias de semana e os fins-de-semana. Tradicionalmente, os viajantes em negócios ocupam os quartos durante a semana, enquanto os turistas dominam os fins-de-semana. No entanto, com a tendência do bleisure, existe uma oportunidade para aumentar a ocupação a meio da semana.
A gerência decide baixar as tarifas dos quartos em 10% nas noites de terça e quarta-feira, incentivando os viajantes em lazer a começarem as suas férias mais cedo ou a prolongarem as suas estadias.
Com a integração de um sofisticado software de revenue management o Bliss Boutique Hotel pode ajustar as tarifas dos seus quartos em tempo real com base nos níveis de ocupação e nos preços da concorrência. Nos dias em que o hotel tem menos de 50% de reservas, implementa vendas rápidas com descontos até 20% para atrair viajantes de última hora. Por outro lado, quando a ocupação excede os 80%, as tarifas são aumentadas em 20% para maximizar as receitas do inventário restante.
Após vários meses, a equipa de gestão analisa a sua estratégia de preços dinâmicos. Os resultados são prometedores: a tarifa média diária (ADR) e a receita por quarto disponível (RevPAR) do hotel aumentaram. A estratégia de direcionar as reservas de última hora e os viajantes de lazer melhorou significativamente as taxas de ocupação, especialmente a meio da semana.
Existem diferentes estratégias para avaliar o desempenho do hotel e efetuar os ajustes de preço adequados. Saiba mais sobre as 5 principais estratégias de preços dinâmicos abaixo.
1. Controlo da ocupação
Uma boa regra geral é monitorizar a ocupação do seu hotel, especialmente a rapidez com que os quartos estão a ser ocupados. Isto permitir-lhe-á definir os preços corretos para maximizar a receita de cada quarto ou vender o seu inventário que está a expirar antes que seja tarde demais. A disponibilidade do seu concorrente também desempenha um papel crucial na forma como irá definir os preços dos seus quartos de forma dinâmica.
Se vir que o seu concorrente mais próximo está esgotado, isso significa que tem agora mais controlo sobre o mercado. Isto permite-lhe vender os seus quartos restantes a um preço mais elevado. Da mesma forma, se a sua ocupação for baixa, pode baixar as suas tarifas para garantir que são mais baixas do que as cobradas pelo seu concorrente. Isto ajudará o seu hotel a ter mais procura do que outras propriedades na área.
2. Reagir a flutuações invulgares do mercado
Em 2023, a RoomRaccoon registou uma época alta de viagens invulgarmente longa em toda a Europa devido à onda de calor do verão. Como resultado, muitos viajantes adiaram as suas férias de verão para o final do ano. Estar ciente de tais eventos em tempo real permite-lhe aproveitar rapidamente as oportunidades para atrair mais reservas ou aumentar os seus lucros.
Neste caso, os hotéis podem alargar os seus preços de época alta e os seus esforços de marketing para abranger os novos períodos de maior afluência e oferecer políticas de cancelamento flexíveis a um preço mais elevado.
3. Criar “picos” fora da época alta
Lembre-se de planear as épocas de maior movimento ao longo do ano, não tendo por base apenas na época alta habitual. No cenário real acima, vemos que o Grand Seas Hotel se preparou para o Festival Internacional de Cinema, que estava fora da sua época alta.
A procura pode flutuar facilmente e é por isso que é importante prever períodos de forte desempenho e planear antecipadamente com regras de preços dinâmicos que otimizam as suas tarifas para estes períodos de oportunidade de ouro.
4. Estudo dos padrões de reserva e dos segmentos de hóspedes
Ao estudar os padrões de reserva e os segmentos de hóspedes, pode identificar tendências e oportunidades para o seu hotel. O Skyline Hotel observou um aumento dos viajantes em lazer e um aumento das reservas de última hora e aproveitou estas informações para criar pacotes específicos e aumentar as tarifas com base nos tempos de espera para o check-in. Compreender os padrões e segmentos de reserva dos seus hóspedes pode ajudá-lo a otimizar a sua estratégia de preços e a desenvolver estratégias de gestão de receitas para um maior sucesso.
5. Otimização para preferências de tipo de quarto
As preferências de tipo de quarto podem ser influenciadas pela sazonalidade e pelos segmentos de hóspedes. Durante a época de férias, as famílias podem preferir suites maiores. No verão, os quartos com vista são muito procurados. Os viajantes em negócios dão prioridade a quartos com espaços de trabalho dedicados a meio da semana, enquanto os casais preferem quartos com outro tipo de comodidades aos fins-de-semana.
Também é importante monitorizar os concorrentes que oferecem tipos de quartos semelhantes. Ao utilizar um software de preços dinâmicos, pode ajustar dinamicamente as suas tarifas em resposta a alterações nas categorias de quartos dos seus concorrentes ao definir o seu Hotel Compset. Por exemplo, se um concorrente esgotar um tipo de quarto popular, pode aumentar as suas tarifas para o mesmo tipo de quarto.
Bonus Tip! É provável que os quartos mais baratos se esgotem primeiro. Para libertar os quartos mais baratos do seu hotel, pode oferecer upgrades de quarto durante o check-in online. Esta estratégia é uma excelente forma de aumentar a ocupação, tornando os seus quartos mais económicos novamente disponíveis.
Os hotéis independentes e as propriedades de alojamento mais pequenas, como os hotéis boutique, os Airbnb’s, os hostels e os apartamentos com serviços, não dispõem muitas vezes dos recursos necessários para contratar um gestor de receitas dedicado ou implementar um sistema de preços dinâmicos dispendioso como os que se encontram nas grandes cadeias de hotéis.
No entanto, os hoteleiros independentes não devem perder a oportunidade de aumentar as suas receitas e maximizar as taxas de ocupação através da implementação de estratégias essenciais de preços dinâmicos numa indústria com uma procura em constante flutuação.
É por isso que a RoomRaccoon fornece aos hoteleiros uma funcionalidade integrada de preços dinâmicos, tornando-a acessível e eficaz para aqueles que podem não ter uma vasta experiência em gestão de receitas ou que pretendem manter os custos baixos. Esta ferramenta permite-lhe configurar regras de preços dinâmicos que ajustam automaticamente os preços de planos tarifários seleccionados com base na disponibilidade de quartos e no tempo de espera para o check-in. Se desbloquear a atualização do RaccoonRev, também pode definir regras de preços dinâmicos com base no comportamento da concorrência.
A melhor parte? O software de preços dinâmicos está acessível em todos os planos RoomRaccoon, permitindo que os hoteleiros apliquem facilmente regras de preços pré-definidas. Estão disponíveis regras personalizadas adicionais para os subscritores Premium e Enterprise.
Pode implementar regras de preços dinâmicos com base nos parâmetros abaixo e aplicá-los aos planos tarifários seleccionados.
A percentagem de quartos por vender.
O número de dias antes da data de check-in da reserva.
A percentagem em que a tarifa será descontada ou aumentada.
As categorias de quarto aplicáveis.
Com base em informações de três concorrentes seleccionados.
Eficazes e simples de utilizar, os preços dinâmicos do RoomRaccoon ajudam-no a maximizar as receitas, a poupar tempo nas actualizações manuais das tarifas e a reforçar a ocupação.
Encontre o equilíbrio ideal entre preços competitivos e otimização de receitas.
Aumente a rentabilidade global com estratégias de preços precisas e direccionadas.
Ajuste-se rapidamente à dinâmica do mercado e nunca perca a oportunidade de captar a procura.
Minimize o esforço manual de atualizar as tarifas regularmente.
Com o RoomRaccoon, a Casa Shelly aproveitou o poder das ferramentas avançadas de preços nativos, como o RaccoonRev e o Dynamic Pricing. O RaccoonRev permite-lhe comparar as suas tarifas com as da concorrência na sua área, e implementou regras de preços dinâmicos sofisticados para captar a procura, por vezes até com um ano de antecedência. A interface de fácil utilização simplifica a operação, e as atualizações automáticas de tarifas poupam-lhes tempo valioso.
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Laura is a digital marketing consultant with over 7 years of experience in SaaS. Passionate about the ocean and tea, she thrives on helping businesses navigate the digital landscape and achieve their goals. When she's not crafting marketing campaigns or analyzing data, you can find her exploring the coastline or enjoying a cup of her favorite tea blend.
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